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            于2012年,專注大中型企業電熱產品生產國家專利技術 產品質量有保障
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            1.所面臨的形勢分析:
            2012 年經濟形勢依然復雜,企業處于搬遷、產品結構調整的過渡時期,準確把握發展局勢十分關鍵。
            ①有利方面:首先,國內經濟在金融危機之后率先實現由回升向好向穩定增長的轉變,而世界經濟的復蘇勢頭也會在今年進一步顯現,對公司發展而言,有經濟環境作基礎;其次,公司近年著力進行的產品結構調整順應國家“十二五”時期轉變經濟發展方式的調控方向,并已有較好的積累,對公司發展而言,有新產品作保障;第三,石化等新行業客戶與公司開展合作已建立一定基礎。
            ②不利方面:首先,國家嚴格控制投資性經濟增長因素的規模,緊縮銀根,將嚴重制約用戶企業產能擴充的進程;其次,橡膠等原材料價格暴漲,對用戶企業的生產經營造成很大沖擊,將直接影響到對公司的訂貨和履約能力;第三,在轉變經濟發展方式的背景下,優勝劣汰的市場競爭法則更加殘酷,導致公司產品營銷、貨款回收等經營風險大幅增加。
            ③就公司自身而言:企業搬遷是決定發展前景的又一關鍵因素,是契機,也是挑戰。因此,公司必須基于現實做好內部調整,完善經營機制,實現產業升級,確保順利完成三個過渡:首先是新老廠區過渡,包括地理位置轉換,新舊設備磨合,生產組織變換調整等;其次是新老產品過渡,由傳統產品為主向以石化產品為代表的多元產品結構方向發展;第三是新老管理體制過渡,適應未來發展要求,打破舊有經營體制,建立現代企業制度。
            2.基于對形勢發展的判斷和各方面因素的綜合分析,公司將2012 年經營工作的目標設定為實現銷售收入1 億元。
            3.公司重點工作安排如下:
            ①技術工作
            在充分調研的基礎上,確立產品結構調整方向,并根據生產需要,提高技術保障能力。
            A、開展好大造粒、一次法煉膠生產線等新產品的研發與技術服務工作,做好新產品的項目跟蹤與整頓工作;
            B、提高技術管理水平,并深化PDM 應用,搭建科學規范的技術創新工作平臺;
            C、針對制約產品加工質量和效率的關鍵障礙,加強工藝技術研究,為生產提供技術保障;
            D、完成工藝職能調整,強化工藝現場服務職能;
            E、進一步推進項目負責人制度,通過建立相關規則,確保該制度有效、規范運行。
            ②生產工作
            基于企業搬遷形成的新格局,把握矛盾,揚長避短,建立運行順暢,保障有力,監督到位的生產組織模式。
            A、全力做好企業搬遷過渡時期的生產組織工作,面向新老廠區建立協調、順暢、高效的生產組模式;
            B、完善生產管理與考評辦法,切實保障生產計劃的有序、高效完成;
            C、采用先進手段管理生產過程,提高關跨件的生產質量和效率。提高生產作業的預見性,均衡安排生產活動,對一些關鍵件實施必要的批量化預生產;
            D、提高設備、動力與能源管理工作水平,加強設備維護保養,形成定期書面報告機制;
            E、提高產品安裝調試工作的質量和效率,增強獨立操作能力,減少安裝調試成本
            ③市場工作
            A、充實技術服務和膠接維護服務人員,以滿足客戶和市場發展需要;
            B、加強上述人員的技能、素質培訓和培養,試行考核合格上崗制,提高綜合素質;
            C、在滿足現有基本服務項目的基礎上,要進一步擴充、延伸服務項目和內容,提升服務內涵和價值
            ④營銷工作
            A、加快引進營銷人員,并通過培訓、培養提高全體營銷人員綜合素質,保持營銷人員與市場銷售的動態平衡;
            B、通過對營銷人員培訓和培養,逐步推行業務和素養考核合格制;
            C、根據公司和市場發展的需要,實施建立按客戶行業類別或地區分布,縱橫結合的銷售網絡體系;
            D、在特定的行業或地區探索試行營銷人員外聘或代理制;
            E、進一步優化現有營銷業績考核機制,充分挖掘和調動全體營銷人員的積極性。
            ⑤安全環保工作以安全質量標準化為依托,健全安全生產管理制度,為生產經營提供安全保障。
            A、推動安全環保工作向體系化、規范化方向邁進,逐步建立各部門安全生產例會和例檢制度;
            B、提高對重大危險源的監督管理,并加強事故演練;
            C、加強安全監管,提高安全意識,確保全年生產性重傷、死亡事故為零。
            ⑥品牌建設
            在抓住品牌宣傳、導向的同時,更要注重品質的提高,通過新工藝的應用,新技術的開發,新材料的替代,通過裝備的改進,通過加強生產過程工藝控制來進一步提高產品質量,逐步達到外觀質量的零缺陷,內在質量的高可靠性,保持品牌優勢的持續。
            ⑦企業文化
            文化是企業的基因。全世界的管理,一百多年來經過了三個階段,即經驗管理、科學管理、文化管理。企業文化建設的關鍵在于實踐,也就是把理念轉化為企業的制度、流程、策略等各項行為上。下一步公司將組建企業文化建設委員會,由總經理擔任負責人,公司總經辦具體負責,并實行各部門負責制,公司與部門責任人簽訂責任狀,計入考核體系。企業文化建設重點要抓公司核心價值觀、公司精神、公司經營理念、管理干部素質要求、員工基本品格等幾項工作,并使其深入心中,落實到各項的實處。
            未來三至五年,公司將立足于主業,專注于橡膠板、輸送帶等的研發、生產、銷售及服務,產品定位于“新、熱、特、精,通過生產設備的升級改造、產品和工藝的持續創新、高端人才的引進及培養、營銷服務網絡的完善,進一步提升公司的經營管理能力、自主創新能力和服務能力,使公司生產經營規模穩步擴大,盈利能力持續較快增長,綜合競爭實力得到有效提升。從而為客戶創造價值,為股東實現價值,為社會創造價值,使圣柏林綜合實力位居行業前三;創立“圣柏林”國際品牌,成為上市公司,打造橡塑行業的百年企業,更是我們最大的目標。
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